Estructura, Orden y Control en la Administración del Capital Humano

SINERGIA

Haciendo equipo con nuestros clientes para contribuir a que lleguen a su siguiente nivel de desarrollo como empresa ALTAMENTE COMPETENTE.

ENFOQUE

Permitiendo que la organización se enfoque en su SENTIDO DE NEGOCIO… Con la tranquilidad que su gente apoya el mismo.

EFECTIVO

Logrando que su gente haga cosas diferentes para obtener RESULTADOS DIFERENTES

Convirtiendo de una buena empresa a una  GRAN EMPRESA

ACERCA DE NOSOTROS

MISIÓN

Brindar estructura, orden y control en la administración del capital humano.

VISIÓN

Ser la empresa con la mayor formalidad, estructura, enfoque al servicio al cliente y garantía de calidad en el servicio de administración del capital humano en la República Mexicana, con presencia en las principales ciudades del país, y la incorporación de servicios integrales en la administración y control del capital humano; soportando nuestro desarrollo y operación con la mejor tecnología en comunicación y sistemas para nuestro ramo, y dependiendo de un Grupo Humano altamente profesional, responsable, comprometido y con mentalidad y actuar primermundista.

VENTAJAS COMPETITIVAS

  • Tener el costo del servicio más competente del mercado.
  • Un servicio brindado con las mejores prácticas y con enfoque al servicio al cliente
  • Cumplimiento absoluto a los requisitos para operar como outsourcing en México
  • Dirección con los conocimientos y habilidades necesarias para brindar un servicio de administración de personal íntegro
  • Mejora continua en procesos y sistemas que aseguran la estructura, orden y control

Reforma Laboral NO contempla OUTSOURCING (Tercerización de Administración de Personal)”

El pasado 11 de abril de 2019, y el 29 de abril de 2019, la Cámara de Diputados y el Senado respectivamente, aprobaron la Reforma a la LFT, en la cual claramente no se contempló la regulación o limitante que tanto se había comentado de la tercerización de administración de personal.

¿Qué regulaciones y objetivos son necesarios para las firma de Administración de Personal (Outsourcing)?

Derivado de los comentarios y propuestas que se han pronunciado sobre las firmas de “Outsourcing”, hemos preparado una síntesis de la razón de ser que debieran tener las firmas de Administración de Personal, así como una preámbulo del Marco Regulatorio que debiera aplicar.

¿Qué diferencia existe entre una subcontratación y un servicio de “OUTSOURCING” (tercerización)?

Actualmente existe gran confusión sobre estos temas, incluso, en la misma Ley es confuso captar dicha diferencia.

La diferencia entre una SUBCONTRATACIÓN y una TERCERIZACIÓN (OUTSOURCING), se puede encontrar (o más bien, deducir) en el Artículo 15°A de la Ley Federal de Trabajo (LFT):

¿Cuáles son las características mínimas que debe tener la firma de OUTSOURCING que me brinde el servicio?

La administración de personal en las empresas, específicamente lo referente aspectos técnicos, fiscales, de seguridad social, estatales y pago de nóminas, cada vez es más complicada, más tendiente a que se cometan errores y cada vez requiere de más tiempo del personal clave de la organización; por lo cual se vuelve conveniente apoyarse en el servicio de una firma SERIA de Outsourcing.

Sin embargo, ¿cuáles son los aspectos mínimos que debo cuidar como empresaria (o), director, responsable o asesor (a) de una organización para saber que la firma que contrate, cumpla y tenga la seriedad necesaria?.

¿Porqué una OUTSOURCING impulsa tu empresa al siguiente nivel como empresa GLOBALMENTE competente?

A finales de julio de 2018, el periódico «El Siglo de Torreón» tuvo una conversación con el Director General de Zesati, con el fin de conocer una opinión sobre los retos y la viabilidad que un OUTSOURCING enfrenta actualmente.

Inicia la mesa PRO – MILLENNIALS en Reporte 100 por IMAGEN LAGUNA

El pasado 23 de enero de 2019 inició la Mesa PRO – MILLENNIALS dentro de Reporte 100, para transmitirse todos los miércoles a partir de las 18:00 con la colaboración del CP Luis Arratia junto con los reconocidos periodistas Cárol Pérez y Javier Garza. Se trata la identificación y desarrollo del GRAN TALENTO de los MILLENNIALS y las áreas de oportunidad que tenemos las organizaciones y jefes resultan en un falta de entendimiento entre las organizaciones y los Millennials.

Descargue aquí la presentación de la plática del C.P. y M.I. Luis A. Arratia Díaz: “NOM-035 2018 STPS: Factores De Riesgo Psicosocial en el Trabajo – Cumplimiento a fomentar un ambiente organizacional favorable” impartido el pasado 25 de julio de 2019 en el Instituto Mexicano de Contadores Públicos de la Laguna.

Panel de Outsourcing

Descargue aquí la presentación del tema del C.P. y M.I. Luis A. Arratia Díaz, del Panel: “Obligaciones del Outsourcing” impartido el pasado 14 de marzo de 2019 en el Instituto Mexicano de Contadores Públicos de la Laguna.

Descargue aquí la presentación y material de la conferencia impartida por el C.P. y M.I. Luis A. Arratia Díaz “Nóminas: Marco Teórico Práctico en Material Legal, Laboral, Fiscal y de Seguridad Social”.

El pasado 26 de julio de 2018, en el Instituto Mexicano de Contador Públicos de la Laguna AC, con el apoyo de la dirección del CPC Carlos Benoni Téllez, Presidente de dicho Instituto, llevamos a cabo el Evento “Principales Tendencias en la Administración y Desarrollo del Capital Humano, Hacia el Siguiente Nivel de Competitividad en México”, en donde impartimos 2 magnas conferencias; y cerramos con la presentación del video institucional de Zesati, así como un agradable coctel para nuestros invitados.

Agradecemos a nuestros invitados que hicieron con su presencia que el evento haya sido un éxito.

Ponemos a su disposición ambas presentaciones y la grabación completa del evento.

Si gusta ver el Video Corporativo de Zesati, se puede encontrar en las opciones de arriba de este sitio.

CARTA DE UN MILLENNIAL A SU JEFE

Como empleador, quizás te preguntes continuamente porqué los Millennials siguen renunciando a tu empresa cada año, o 2 en el mejor de los casos. Atraer y mantener gente en las empresas cada día se vuelve más difícil; y este es un problema que no podemos ignorar, dado que los Millennial son actualmente entre el 35-50% de la fuerza laboral en México y en EEUU; y el año que entra andarán rondando el 50%. Buscando ejemplificar algunas razones por las cuales pasa eso; aquí una carta de un Millennial renunciándole a su jefe.